· 以病人需求为导向,以医院的战略目标为出发点,以医疗计划和事业计划为依据,以资金
流为主线,以预算控制为先导,以管理授权和效绩考核为依托
· 通过预算管理控制手段保证目标实现年度计划的落实、资源的合理配置,同 时明确各部门
的目标、运营活动的协调、日常活动的控制和考核体系的建立
·预算对象落实到全院每个职能科室和管理科室
·发挥预算在医院事前控制作用,在预算编制和预算执行过程进行预算控制
·提高预测的准确性,合理配置资源
·及时分析执行结果,提前预测可能出现的问题
·实现通过OA的统一工作流引擎实现物流、固定资产、人力资源的审配业务
· 高值耗材医嘱核销:与HIS的医嘱系统实现高值耗材的动态核销,只有患者确认收费的情
况下才可以完成高值耗材的正常消耗,实现高值耗材的零库管理